9月15日下午，市二院召开医院经济运行分析会，总结8月医院运行、年度目标和国考指标完成，分析当前医院经济运行和管理中存在的不足和短板，并就医院下一步工作目标提出相关要求。全体院领导、总会计师及各科室负责人、护士长以上管理干部参加会议。会议由副院长瞿甦主持。

会上，医务处、门诊部以及财务处对医院8月医政主要指标、医院门诊工作量以及医院经济运行情况进行了分析。总会计师就8月各临床科室运行情况、病组DRG执行情况以及国考指标情况进行了分析，并提出4点改进意见：加强病案首页的质控，加强优势病种的收治，加强成本费用的控制，加快住院床位的周转。

最后，院长、党委副书记冯宁翰作总结讲话。他指出，要树立人人都是医院管理者的理念和要求，各临床科室和职能部门要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节、对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置和精细管理，重点是做好以下七点：

一是提高站位，认清当前形势。各科室要充分认识召开经济运行分析会的意义，提高政治站位，转变工作作风，充分发挥全院干部职工的主人翁精神，增强医院凝聚力。

二是对标找差，明确目标方向。各科室要以问题为导向，明确医院管理和医疗服务等方面与兄弟单位存在的差距，提升医院管理水平，持续改善医疗服务。

三是强化服务，提升收治水平。要多措并举最大限度地满足人民群众就医需求，要克服空间狭小、基础设施不足的问题，加强服务，挖掘潜力。

四是精准管理，提升医疗技术。控制药品耗材比例，稳步提升合理用药水平，抗菌药物使用强度要基本保持稳定且优于40的国家要求，力争通过信息化手段加强精准管理，实现南北院区同质化管理。

五是全员参与，加强自我管理。各科室要及时了解并传达医院的政策制度，明确科室每月的运行数据，及时作出调整。

六是完善机制，调动员工积极性。完善激励约束机制，以绩效分配改革为抓手，发挥绩效分配的杠杆作用，实行“多劳多得、优劳优得”的绩效考核与分配导向，提高员工积极性。

七是钻研技术，提升核心竞争力。各科室要高度重视新技术新项目应用工作，积极申报、应用医学新技术、新项目，努力开展高精尖技术，不断提高疾病诊疗能力，持续提升医院核心竞争力。

通过此次会议，让全院干部职工进一步理清思路，认识差距，明确目标。大家纷纷表示，将直面挑战，对照标准，勇于攻坚，扛起责任，为医院高质量发展贡献自己的力量。