新年我们展开新画卷

　　“银鼠才乘祥云去，金牛又借东风来”。送走了365个日月星辰,我们满怀喜悦地迎来了2009新春的曙光。在此，我谨代表医院党政领导，向在医院各个岗位辛勤耕耘的全体员工致以亲切的问候！向为医院建设做出重大贡献的全体离退休人员、干部职工,向春节期间坚守岗位的医护人员表示最崇高的敬意和衷心的感谢！

　　2008年是不平凡的一年，我们以最隆重的方式欢度了百年院庆；在抗震救灾的战斗中，我们无愧于“白衣天使”的称号；在全国护理技能竞赛和三甲复核评审中，我们又再一次用实力证明了二院人的实力和荣耀。2009年是新百年的开始，新春寄语是站在新的历史起点上对各级管理干部的新希望、新期待；是面对新的发展形势对全院职工的新任务、新要求。

　　2009年，二院发展的正处于前有标兵、后有追兵的关键时期，我们要走自己的路，要把人民医院和三院、四院作为自己潜在的竞争对手，比学赶超。我们要把“平稳建设，平稳发展，狠抓内涵，建精品医院，做特色三甲医院”作为医院的发展目标，唱响“平稳、内涵、创新、管理”八个字的医院建设主旋律，牢牢把握“抓创新、抓管理、抓实效”的医院工作主线。各科室要结合自身优势，探讨新的工作思路，在反思原有工作路径的基础上，把现有的科室做好、做大、做精、做强。

　　今年的工作我们要两手抓：一手抓常规工作，一手抓工作亮点。要学会“弹钢琴式的管理方法”，全年列入医院目标管理的项目只能8—10项，要将有限的人力、物力、财力用到医院发展的关节点上；要加大引进科研人才，扩大科室发展新路径。医院的每一位管理者要具备远大的抱负、能看清形势、视每个工作岗位为学习良机的个人素质；要兼具创造性思维的个人能力，发挥主观能动性，并采取行动加以实践，争取每一项工作都取得实效；要加强团队建设，明确目标，达成共识，形成良好的科风、院风，更好地发挥团队的作用。

　　展望新的一年，我们对新百年充满了无限的希望，希望全院职工要以科学发展观为指导，以超前的思维，创新的精神，实干的工作，同心同德，共同为二院辉煌的明天而不懈努力！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　院长、党委副书记　易利华